????今年以來，工行梧州分行以“服務(wù)品質(zhì)提升年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化上下聯(lián)動、部門協(xié)作，以服務(wù)樹形象，實施重點突破、流程優(yōu)化、標(biāo)桿帶動等措施，扎扎實實推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升工作。
????一、抓重點，解決服務(wù)瓶頸環(huán)節(jié)。該行針對排長隊問題、客戶維護(hù)以及投訴處理等服務(wù)瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大整治力度，從扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點管理層對解決排長隊問題的思想誤區(qū)著手，加大客戶分層、業(yè)務(wù)分流、流程改造、考核問責(zé)等工作力度，抓好柜員、后臺服務(wù)和大堂服務(wù)的提升，利用好網(wǎng)點服務(wù)監(jiān)測與排隊管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)與投訴支持管理系統(tǒng)，了解本網(wǎng)點客戶服務(wù)情況，引導(dǎo)網(wǎng)點員工主動分析研究客戶排隊、服務(wù)投訴等問題及原因，集思廣益，采取針對性措施加以解決。
????二、摳細(xì)節(jié)，提升規(guī)范化服務(wù)水平。該行從細(xì)節(jié)入手，以滿足客戶需求、改善客戶體驗為目標(biāo)，在服務(wù)方式方法上積極創(chuàng)新，導(dǎo)入網(wǎng)點規(guī)范化管理先進(jìn)理念，進(jìn)一步推廣“臨柜五步法”服務(wù)流程，實施柜面物品擺放定位和員工儀容儀表規(guī)范管理，規(guī)范員工操作習(xí)慣；同時，從規(guī)范和高效入手，理順崗位分工和崗位職責(zé)，并對本網(wǎng)點的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真梳理，如調(diào)整遠(yuǎn)離大堂經(jīng)理臺的排號機(jī)、填單臺等設(shè)施擺設(shè)等，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和規(guī)范化水平。
????三、建制度，完善服務(wù)管理長效機(jī)制。該行結(jié)合網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀、客戶結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)交易特點，先后制定出臺了服務(wù)明星評比、晨訓(xùn)管理、服務(wù)專項考評、柜員業(yè)務(wù)運行質(zhì)量考核、大堂值班經(jīng)理履職考核、網(wǎng)點業(yè)務(wù)運行管理專業(yè)考核等制度辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)和深化服務(wù)工作多維度的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的激勵約束機(jī)制，在全行營造提升服務(wù)品質(zhì)的“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。（錢海濤） | 
